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敏捷在管理流程产品和业务的整体图中的地位。这个敏捷概述主要是为刚开始熟悉该主题的傻瓜准备的。但如果您已经熟悉敏捷请使用本文作为导航器每个部分都有用于深化的链接详细文章培训视频文献。您可以在频道收听本文的音频与方法论有何不同简单来说敏捷价值观敏捷是哲学是其实施敏捷比个值更复杂简要介绍一下今天敏捷的内容敏捷的范围有关敏捷的俄语书籍概括。敏捷在相关管理方法中的地位敏捷与方法论有何不同方法论一词适用于敏捷类似于以前组织软件开发的方法等。然而那些接触过敏捷的人都知道它与以前详细描述开发过程的方法并不相似。敏捷很简短它由个价值观和条原则组成。例如方法的描述需要几十页有许多技术和操作算法。包括将开发生命周期细分为个阶段每个阶段中个流工作流的推荐工作量比率以及每个流的特定工具。是的最新后继 WhatsApp 数据 方法它更短更灵活但仍远未达到敏捷的简洁性。方法论和方法的例子方法论是一组用于不同活动领域的方法和技术。方法是实现目标的方法。敏捷本身不提供算法方法和技术。
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与此同时敏捷中包含的灵活方法通常规定了特定的技术例如灵活的极限编程方法包括结对编程和规划游戏等技术这些技术表明了非常具体的行动算法。即使是敏捷的框架根据定义不是一个过程技术或方法仍然规定了多个角色活动和工件的使用。的每个元素都是成功使用所必需的。与软件开发方法论方法和框架不同敏捷不是基于特定的流程甚至流程元素而是基于高层次的价值观。遵循这些价值观可以提高开发速度和正在开发的产品的业务影响。
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