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標題: 销总监的发展有两种方式深度或 [打印本頁]

作者: tarekmonower898 時間: 2024-1-13 18:11
標題: 销总监的发展有两种方式深度或
演讲者出场多次为乌克兰和国际知名公司提供多次企业培训接受过安东培训的公司有“Nova Poshta”、“PrivatBank”、“Auchan”、“Farmak”等。数字化主管是谁？数字主管我立即想起了多臂多足的湿婆神。战争使许多广告部门的负责人变成了网络营销人员。裁员影响了许多团队，其中主要是专家被解雇，留下一个可以负责结果、控制、驱动和推动的人。我们采访了来自 Kraina Mryi 的Yevhen Kosarenko，他表示，如果公司认为危机已经结束，战争就会继续，需要采取一些措施。公司会更

喜欢知道该做什么的人，而不是那些需要被告知要做什么、去哪里、按什么按钮等的人。因此，数字主管是管理数字营销方向的高层管理者。鉴于 -% 的预算用于营销活动，我们可以说这是直接管理营销职能的营销总监。未来的营销总监应该如何发展如果论运动方向，那么数字营广度。谁会获美国手机号码数据胜数学家还是创意人士？路深。一个来到数字化的人不想领导一个团队，不想与人交流，他想成为一名工程师——一名强大的技术专家。成为高薪数字营销专业人士的第一个方法就是深入挖掘。首先，你是一个SMM专家，然后是一个er，然后是一家制药公司的专家。你找到并了解自己的利基，了解客户和他们的痛苦，然后走得非常非常深入。这是第一种方法。我们毕业生的成功故

事有很多。作为专业利基专家，您可以从美元的费率开始，然后将费率提高倍。特别是如果你懂外语。路很宽。你也可以走第二条路。这已经是真正管理者的路了，很多专家都走不到，因为需要不断改变思维方式。我立刻想推荐一本关于企业文化的书《领袖与部落》，作者是和 John King。这只是在你晋升的过程中改变你的心态。从一开始，您就是实习生，然后是初级 SEO 或 SMM，然后是中级，然后是高级或团队主管。从中层到团队领导的转变是困难的。因为人已经转变了。这是什么变化？起初，一个人为自己的成果、知识、技能感到自豪“我是一个多么英俊的男人啊！” 但是，当您成为团队领导时，您需要改变自己 - 当您已经为您的团队、团队的成果

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