最近退休的首席执行官亚历

arfankd5

由于各级管理者都有责任实施和维护这种治理和学习系统因此它已融入文化中。这确保了政策和实践的持续改进进而确保了持续的承诺和绩效。例如西南航空自成立以来就设有一个高层文化委员会定期评估公司文化并向高级管理层报告其真实的调查结果。这是西南航空员工对雇主如此积极的原因之一也是西南航空长期以来表现优于同行业的原因之一顺便说一句其工会从未举行过罢工。

强生公司的创始人创立了一个信条将我们的客户和我们所服务的人们的需求和福祉放在第一位并要求各级高级团队与下层人员进行反复的诚实对话了解他们的部门是否正在实践这一点。信条克斯 瑞典 WhatsApp 号码数据 尔斯基表示这使得强生公司能够几十年来保持高承诺高绩效的文化。在领导层晋升取决于对信条的遵守以及根据这些诚实对话的结果采取行动。这些公司虽然仍然是等级制的但却是民主的因为领导层在员工眼中的合法性取决于其是否愿意倾听他们的意见并根据所学采取行动。





允许员工安全地向权力说出真相使高级管理层能够了解员工清楚地看到的绩效障碍但领导者往往看不清楚或根本看不到。但具体来说一个不是基于投票而是基于诚实对话的民主如何防止有毒文化呢允许员工安全地向权力说出真相使高级管理层能够了解员工清楚地看到但领导者常常看不清楚或根本看不到的绩效障碍。