善合作和沟通从而

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无知识孤岛 项目团队应包括负责特定领域的人员但是同时您应该避免项目中只有一个人具有给定知识范围的情况。即使在节假日期间也应该始终有人替代您。 相关知识 在团队内建立一种传输和共享您所在领域知识的文化非常重要。不仅核心知识很重要支持领域和相关领域的知识也很重要。了解各个团队成员之间的角色和领域可以改实现更快更高效的软件开发流程。 支持学习过程的 仪式 每日 我们提高公开演讲领域的知识和能力水平这不是纯粹的项目知识但很有用例如在与客户的接触中。

细化 我们展示团队中不同人员程序员测试人员和分析师的观点。任何角色都不应被忽视 当这种 电子邮件数据 情况发生时需求通常不会按照我们承诺的速度交付例如我们无法仅根据自己的观点来预测测试将比预期花费更长的时间。 回顾 这不是演示！在审核过程中我们了解该产品以及接下来会发生什么。看到生产出来的东西我们就可以决定产品往哪个方向发展。 我们学习反馈文化但我们也提出了具体的行动要点针对积极分子的事情这些行动要点将在下一个冲刺中实施。此外在回顾课程中在根本原因分析过程中我们学习。



了支持创造力的工具例如石川图奥康纳矩阵并且没有什么可以阻止我们在日常工作中使用它们。毕竟软件开发 是创造性的工作 您是否对自己是否正确使用工具和实践来支持软件开发过程中的学习软件开发过程有任何疑问？联系我们！ 是否可以在 中运行项目但按 瀑布式设置截止日期 和 ？通过下面的文字我们想证明敏捷和灵活并不意味着无限期。