项目经理的职责是什么、如何成为一名项目经理以及他们...

anikaislam

如今，公司，无论是大型、中小型甚至初创公司，都越来越多地使用项目管理工具和技术，以实现具有相同目的的不同主体之间有效且高效的组织和协作。事实上，项目管理帮助团队在项目范围内组织和开展工作，特别注意监控期限和成本。因此，定义一个能够支持工作的正确执行、在时间和成本上满足项目要求的项目管理计划对于每个团队和公司都很重要。 “在没有项目管理计划的情况下尝试管理项目就像在没有比赛计划的情况下尝试踢足球一样。” — Karen Tate 历史上，项目经理的角色与专门从事项目管理的员工相关，并且需要拥有相应机构的 PMP 认证。通常，项目经理必须具备特定技能才能使项目取得成功。如今，项目经理的角色已经发生了演变，该人物所处的环境也发生了变化。数字化进一步加速了企业营销和实验流程，提供了简化项目管理的敏捷方法，有助于在面对变化和持续改进时保持灵活性。正如我们在上一篇文章中看到的，项目经理是一个有权和有责任规划、管理项目和团队并确保始终实施所有最佳实践的人。它代表了内部和外部利益相关者的联系点。PM 的特征有很多并且彼此不同。

我们可以将它们总结为： 组织技能，跟踪已开展的活动，确定计划活动的优先顺序和重新排列优先顺序，并按照对项目的重要性顺序负责它们； 了解项目的预期领域，使项目经理本人能够轻松地进行内部团队和外部利益相关者的管理； 项目管理所需的沟通、谈判、团队管理和领导能力。 项目经理的角色是什么？ 项目经理被视为公司中的一个人物，他负责项目目标并利用他或她的技能和能力在项目团队中灌输共享范围。正如上一段已 经提到的，项目经理是  沙特阿拉伯电话号码表  领导者：他们不仅确保项目按时、按预算交付，而且还必须参与并激励其团队协同工作，以实现项目的成功。与客户，更广泛地说，与所涉及的利益相关者建立关系和同理心的纽带。PM 必须具有很强的解决问题的能力，推动项目团队找到出现的任何问题的解决方案，并进行沟通以确保内部和外部每个人之间的一致性和信息，以及对项目成功的动力和兴趣。毫不奇怪，项目经理被视为对任何企业的成功都至关重要。 项目经理的主要职责是什么 具体来说，项目经理负责计划、组织和指导所管理项目的完成，确保尊重PM、时间、成本和目标的三重约束。



对复杂项目的监督，从启动阶段到结束阶段，使项目经理能够管理整个项目生命周期，并指导纠正和改进行动，以降低成本，最大限度地提高计划预算的效率，并遵守所有项目范围内的活动。项目经理的具体职责取决于他们负责监督的行业、组织和项目类型。项目经理的主要职责包括： 项目范围的定义和建立 规划和编程 成本估算和预算的有效利用 资源分配与管理 供应商协调 状态更新和问题升级 风险分析 对于项目经理来说最重要的 KPI 和技能是什么 项目的成功与项目经理完成计划、在商定的期限内提供相关可交付成果以及在项目团队的工作时间和分配的预算之间保持项目效率的能力成正比。有一些KPI来评估项目经理的形象： 交付的及时性，即项目在期限内交付的频率，以衡量其可靠性。 仔细的计划、反复的更改表明在可交付成果的早期阶段缺乏对细节的关注。 使用项目内的资源、人员的正确使用。团队中存在不活跃的人员是对预算的浪费。 项目效率，项目预期成本与最终结果之间的平衡。正确评估预期和计划的工作。 客户反馈、错误计数或客户投诉衡量所交付工作的质量。 对需求的理解和准确性，即所做的事情是否符合原计划。