销总监的发展有两种方式深度或

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演讲者出场 多次 为乌克兰和国际知名公司提供 多次企业培训 接受过安东培训的公司有“Nova Poshta”、“PrivatBank”、“Auchan”、“Farmak”等。 数字化主管是谁？ 数字主管 我立即想起了多臂多足的湿婆神。战争使许多广告部门的负责人变成了网络营销人员。裁员影响了许多团队，其中主要是专家被解雇，留下一个可以负责结果、控制、驱动和推动的人。 我们采访了来自 Kraina Mryi 的Yevhen Kosarenko，他表示，如果公司认为危机已经结束，战争就会继续，需要采取一些措施。公司会更

喜欢知道该做什么的人，而不是那些需要被告知要做什么、去哪里、按什么按钮等的人。 因此，数字主管是管理数字营销方向的高层管理者。鉴于 -% 的预算用于营销活动，我们可以说这是直接管理营销职能的营销总监。 未来的营销总监应该如何发展 如果论运动方向，那么数字营广度。 谁会获  美国手机号码数据 胜数学家还是创意人士？ 路深。一个来到数字化的人不想领导一个团队，不想与人交流，他想成为一名工程师——一名强大的技术专家。成为高薪数字营销专业人士的第一个方法就是深入挖掘。 首先，你是一个SMM专家，然后是一个er，然后是一家制药公司的专家。你找到并了解自己的利基，了解客户和他们的痛苦，然后走得非常非常深入。这是第一种方法。我们毕业生的成功故




事有很多。作为专业利基专家，您可以从  美元的费率开始，然后将费率提高  倍。特别是如果你懂外语。 路很宽。你也可以走第二条路。这已经是真正管理者的路了，很多专家都走不到，因为需要不断改变思维方式。 我立刻想推荐一本关于企业文化的书《领袖与部落》，作者是 和 John King。这只是在你晋升的过程中改变你的心态。从一开始，您就是实习生，然后是初级 SEO 或 SMM，然后是中级，然后是高级或团队主管。从中层到团队领导的转变是困难的。因为人已经转变了。 这是什么变化？起初，一个人为自己的成果、知识、技能感到自豪“我是一个多么英俊的男人啊！” 但是，当您成为团队领导时，您需要改变自己 - 当您已经为您的团队、团队的成果